信息化管理经验分享

临沂市政

  • 临沂市政工程有限公司始建于1961年3月，注册资金2.2亿元，具有市政公用工程施工总承包一级，公路工程施工总承包一级，桥梁工程、公路路面、路基专业承包一级资质，职工600余人。公司年生产经营能力达15亿元以上，连续多年稳居山东省同行前列。
  • 2012年公司实施成本信息化管理，编制企业成本指标，以成本指标制定清单目标成本，以实际成本与目标成本测定降本率，以降本率做绩效考核。
  • 以信息化手段实现项目全面监控，项目绩效考核全面展开。
  • 2014年启动全面信息化管理，启用内部招标管理、办公自动化、质量安全信息化管理、合同管理、人力资源管理。
  • 2015年实现业务数据与财务数据全面对接

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日照市政

2013年全面启用成本信息化管理，以项目中标后，以企业定额制定总预算成本，每月根据完工量套用企业定额编制月度预算，严格按月度预算控制项目上每月的开支。拌和站、预制厂、机械公司等生产单位独立核算，与项目建立严格的对账业务，精细化管理得以有效实施。

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潍坊市政

2014年以下属路桥公司试点启用成本信息化管理，投标项目全面监控，施工项目以企业定额指定目标成本，以目标成本考核项目。

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中兴市政

以物资及机械作为管理核心，为项目集中调拨物资及机械，物资管理中，直接提取地磅数据，保证物资进出库的准确性；机械管理中启用GPS监控作业时间及燃油非正常损耗。